Mr. Win Viriyaprapaikit, President of Sahaviriya Steel Industries Public Company or SSI, said that on December 2009, SSI can save costs up to Bt.423 million, despite its set target was Bt.400 million. Last year SSI has initiated the Bt.300 million cost-saving programs across the organization, under operating cost reduction measures to strengthen SSI’s business operations and to cope with economic crisis during early of 2009 and such target has been achieved since October 2009 which was earlier than expected. Therefore more challenging target at Bt.400 million has been set and this new target has already been accomplished since December 2009 with more money saved.

This project was one of SSI’s financial crisis impact reduction plans and problem solving guidelines. SSI has issued many measures in addition to existing plans then in operation to tackle the situation, for both Bangkok Office and Plant Office at Bang Saphan. Such plans included reduction of direct and indirect expenses, energy conservation projects, the review and adjustment of out-sourcing and sub-contracting arrangement, and manpower control. SSI has received very good cooperation from the employees in all levels and they also provided many comments and recommendations to improve and develop efficiency of such measures. As a result, when combing with other saving projects initiated by the employees, this project has been successfully achieved.

Moreover, this Bt.300 million cost-saving programs played an important part in reversing the Company to have profits in 2009, other favorable environmental conditions also contributed to such success were: 1) boosting sales volume in both domestic and export market which made the company achieving highest revenue among Thai steel industry; 2) procuring stable slab supply at low cost to achieve high rolling margin 3) reducing yield loss and energy consumption to achieve low production cost.

เอสเอสไอบรรลุผล “โครงการประหยัด 400 ล้านบาท”

นายวิน วิริยประไพกิจ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บมจ.สหวิริยาสตีลอินดัสตรี หรือ เอสเอสไอ เปิดเผยว่า ตามที่บริษัทได้ดำเนินการโครงการ “ประหยัด300ล้าน” ซึ่งเป็นโครงการรณรงค์ให้มีการประหยัดค่าใช้จ่ายทั่วทั้งองค์กรภายใต้มาตรการลดต้นทุนในการดำเนินงานเพื่อเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับการดำเนินธุรกิจของบริษัท และต่อสู้กับภาวะวิกฤตเศรษฐกิจตั้งแต่ต้นปี 2552 บริษัทสามารถบรรลุเป้าหมายการประหยัดได้ในเดือนตุลาคม 2552 เร็วกว่าที่ตั้งไว้ ทั้งนี้บริษัทได้ปรับเป้าหมายประหยัดเพิ่มขึ้นเป็น 400 ล้านบาท และสามารถบรรลุเป้าหมายการประหยัดได้ 423 ล้านบาทในเดือนธันวาคม 2552

โครงการดังกล่าวเป็นหนึ่งของแผนการลดผลกระทบจากวิกฤติการเงินและแนวทางการแก้ไขปัญหาของเอสเอสไอโดยบริษัทได้ออกมาตรการต่างๆ มารองรับเพิ่มขึ้นจากเดิมที่ดำเนินการอยู่แล้ว ทั้งในส่วนของสำนักงานกรุงเทพฯ และโรงงานที่บางสะพาน ประกอบด้วยการลดค่าใช้จ่ายทางตรงและทางอ้อม โครงการประหยัดการใช้พลังงาน การปรับเปลี่ยนสัญญาจ้างเหมา การควบคุมค่าใช้จ่ายล่วงเวลา การใช้อัตรากำลังคนที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ซึ่งได้ความร่วมมือจากพนักงานในทุกระดับในการเสนอความคิดเห็นและให้คำแนะนำเพื่อการปรับปรุงหรือพัฒนามาตรการต่างๆให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นด้วย เมื่อผนวกกับกิจกรรมโครงการประหยัดอื่นๆ ที่พนักงานเป็นผู้คิดริเริ่มจึงนับเป็นปัจจัยสำคัญในการผลักดันให้ภารกิจครั้งนี้ประสบความสำเร็จ

นอกจากนี้โครงการประหยัด 400 ล้านบาท นับเป็นส่วนสำคัญที่ทำให้ผลประกอบการของบริษัทพลิกกลับมามีกำไรในปี 2552 เช่นเดียวกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เอื้ออำนวย คือ 1) การผลักดันการขายทั้งในส่วนของตลาดภายในประเทศและส่งออกเพิ่มมากขึ้น ทำให้บริษัทมียอดขายเหล็กแผ่นรีดร้อนชนิดม้วนที่สูงสุดในประเทศไทย 2) บริษัทสามารถจัดหาวัตถุดิบที่มีราคาถูกในปริมาณที่เหมาะสมตามความต้องการทำให้มีค่าการรีด (Rolling Spread)สูง 3) การควบคุมให้ส่วนสูญเสียจากการผลิต และควบคุมการใช้พลังงานให้น้อยลง ซึ่งนับว่าประสบความสำเร็จในการลดต้นทุนการผลิตอีกด้วย